一建考试中《项目管理》科目考试知识点海量，为了让考生在复习阶段多多训练，今天智学网为大伙精心整理了2025年一建《项目管理》单项选择题及参考答案分析，期望对你备考一建考试有所帮助。

2025年一建《项目管理》单项选择题及参考答案分析

1、单位工程施工组织设计和施工策略均应包含的内容有。

A.施工现场平面布置

B.工程概况

C.施工进度计划

D.施工总平面布置

E.施工办法及工艺需要

『正确答案』BC

『答案分析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。选项A是单位工程施工组织设计的内容，而不是施工策略的内容;选项D是施工组织总设计的内容，而不是单位工程施工组织设计、施工策略的内容;选项E是施工策略的内容，而不是单位工程施工组织设计的内容。

2、下列施工组织设计内容中，是专项施工策略的有。

A.施工安排

B.施工进度计划

C.施工现场平面布置

D.施工办法及工艺需要

E.资源配置计划

『正确答案』ABDE

『答案分析』本题考查的是施工组织设计的内容。施工策略在某些时候也被叫做分部或专项工程施工组织设计，其主要内容如下：工程概况;施工安排;施工进度计划;施工筹备与资源配置计划;施工办法及工艺需要。

3、依据动态控制原理，项目目的动态控制的第一步工作是。

A.调整项目目的

B.分解项目目的

C.拟定纠偏手段

D.采集项目目的实质值

『正确答案』B

『答案分析』本题考查的是项目目的动态控制的工作程序。项目目的动态控制第一步是项目目的动态控制的筹备工作，将项目的目的进行分解，以确定用于目的控制的计划值。

4、下列项目目的动态控制的步骤中，正确的是。

A.采集项目目的的实质值—实质值与计划值比较—找出偏差—采取纠偏手段

B.采集项目目的的实质值—实质值与计划值比较—找出偏差—进行目的调整

C.采集项目目的的实质值—实质值与计划值比较—采取控制手段—进行目的调整

D.实质值与计划值比较—找出偏差—采取控制手段—采集项目目的的实质值

『正确答案』A

『答案分析』本题考查的是项目目的动态控制的工作程序。项目目的动态控制的工作程序包含：采集项目目的的实质值，如实质投资，实质进度等;按期进行项目目的的计划值和实质值的比较;通过项目目的的计划值和实质值的比较，如有偏差，则采取纠偏手段进行纠偏。

5、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是因为其自己材料采购是什么原因导致的，则为纠正进度偏差可以采取的组织手段是。

A.调整采购部门管理职员

B.调整材料采购价格

C.增加材料采购的资金投入

D.改进施工办法

『正确答案』A

『答案分析』本题考查的是项目目的动态控制的纠偏手段。组织手段是剖析因为组织是什么原因而影响项目目的达成的问题，并采取相应的手段，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作步骤组织和项目管理班子职员等。选项BC是经济手段;选项D是技术手段。

6、下列项目目的动态控制的纠偏手段中，是技术手段的有。

A.调整工作步骤组织

B.调整进度管理的办法和方法

C.改变施工机具

D.改变施工办法

E.调整项目管理职能分工

『正确答案』CD

『答案分析』本题考查的是项目目的动态控制的纠偏手段。技术手段，剖析因为技术是什么原因而影响项目目的达成的问题，并采取相应的手段，如调整设计、改进施工办法和改变施工机具等。选项AE是组织手段。选项B是管理手段。

7、某项目专业性强且技术复杂，开工后，因为专业缘由，该项目的项目经理不可以胜任该项目,为了保证项目目的的达成，企业更换了项目经理，企业的此项行为是项目目的动态控制纠偏手段的。

A.管理手段

B.组织手段

C.经济手段

D.技术手段

『正确答案』B

『答案分析』本题考查的是项目目的动态控制的纠偏手段。项目目的动态控制的纠偏手段主要包含：组织手段;管理手段;经济手段;技术手段。